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足球比分直播:稳定员工的防疫和安全

时间:2020/10/29 10:14:59   作者:   来源:   阅读:19   评论:0
内容摘要:随着中国经济的快速发展,中国商业环境的复杂性和独特性引起了商业界和国际学术界的关注。中国企业的商业管理经验已成为具有全球研究价值的宝贵智库。日前,作为中国国有企业的代表,康师傅被哈佛商学院选为经典教学案例。康师傅CEO韦俊贤通过视频与全球商业精英分享自己的经历。不断变化的环境和面...
随着中国经济的快速发展,中国商业环境的复杂性和独特性引起了商业界和国际学术界的关注。中国企业的商业管理经验已成为具有全球研究价值的宝贵智库。日前,作为中国国有企业的代表,康师傅被哈佛商学院选为经典教学案例。康师傅CEO韦俊贤通过视频与全球商业精英分享自己的经历。不断变化的环境和面临的主要内容包括:许多不确定性,康师傅将如何与员工任务紧密相连,创造消费的新场景,进一步整合网络信息流量,黄金流动和线下物流、创建一个数字生态系统投资未来,并储备为公司持续的发展势头。总经理李良亮这样评价康师傅的案例:“我们看到康师傅这个传统行业的企业,在数字时代做出了巨大转变。康师傅的“三流合一”数字化和上下游数字化赋能打开了对整个数据链的思考,对后疫情时代中国乃至全球企业数字化转型的方向和思考具有参考价值。”

为了让更多优秀的商业领袖为这个时代贡献自己的管理智慧,共同推动全球商业进步,哈佛商学院推出了“哈佛中国领导力视频案例项目”,通过案例讲述者的分享,产生启迪,提炼中国领导力的见解。哈佛商学院的案例教学和研究团队对中国企业进行了深入的研究和考察。据信,康师傅作为当地的一家传统制作公司,扎根中国市场已有29年,每年产品都有9亿消费者。它具有非常大的规模效应和产业。具有代表性,也更具批判性的是,通过新冠疫情对公司应对突发事件能力的考验,人们发现,传统的康师傅已经经历了从量变到质变的华丽转变。作为案例讲述者,康师傅集团首席执行官魏俊贤说:“康师傅的定位是:比跨国公司更本土化,比本土公司更专业化。”

康师傅的四个病例选择这个时间是:“任务是要找到非凡的意义从普通工作”、“数字化的成功离不开three-stream信息流的整合,黄金流和物流”、“企业数字化的成功还取决于如何导致供应链的数字化”和“探索消费场景使传统产品新需求。”通过情况下,这种想法一直触发:面对困难带来的流行,康师傅如何尽快恢复工作和生产的前提和保证市场供应,稳定员工的防疫和安全,他还把盒子爱心物资直接寄给全国各地的一线医务人员?是什么信念驱使他们勇敢地逆行?在这个过程中,数字化工具为一线员工和渠道合作伙伴提供了什么样的有力保障?仅仅这些数字能力在未来就足够了吗?据统计,疫情期间,康师傅员工共向全国26个省299个城市的837家医院运送了价值1800多万元的产品。

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